Expertos en
RRHH
comentan
en
Legal
Management
Forum
2014
las
últimas
tendencias
en
este
nuevo
entorno
económico
Otro elemento
innovador
de
este
Legal
Management
Forum
que
han
organizado
Wolters
Kluwer
en
colaboración
con
Inkietos
ha
sido
tocar
temas
que
realmente
pasan
de
puntillas
en
muchos
foros
pese
a
tener
importancia.
Es
el
caso
de
los
RRHH
y la
gestión
del
talento.
En
esta
mesa,
moderados
por
Joan
Daura,
socio
de
PwC
Tax
&
Legal
Services
participaron
Alvaro
Sainz,
Senior
Partner
de
Herbert
Smith,
Lucia
Lorente,
Directora
Corporativa
de
Hogan
Lovells
y
miembro
de
Inkietos
y
José
Luis
Risco,
Director
de
Recursos
Humanos
de
EY.
Mientras
que
Sainz
explico
a
los
asistentes
de
qué
forma
ha
ido
evolucionando
la
retribución
de
los
socios
en
los
despachos
de
abogados,
Lorente
habló
de
una
nueva
forma
de
entender
la
flexibilidad
en
las
firmas
legales,
sobre
todo
ligado
al
concepto
de
conciliación.
Por
su
parte,
Risco,
que
cerró
las
intervenciones,
recordó
que
la
gestión
del
talento
ha
cambiado
mucho
en
este
nuevo
entorno
y
que
ahora
además
de
ser
socio
en
una
firma
para
el
letrado
se
abren
otro
tipo
de
posibilidades
profesionales
muy
a
tener
en
cuenta.
Todos
coincidieron
en
que
en
este
nuevo
contexto
además
de
ser
un
buen
técnico
el
letrado
debe
tener
capacidad
de
generar
negocio
y
venta
cruzada,
cuestión
ahora
imprescindible
que
se
valora
muy
mucho
en
las
firmas
legales
para
llegar
a la
sociatura.
Los tiempos
han
cambiado,
Así
lo
comentaba
un
reciente
informe
de
ESADE
sobre
la
percepción
de
los
abogados
en
el
mundo
de
los
negocios,
http://goo.gl/Tfoczr.
Ese
buen
técnico
debe
tener
también
otras
habilidades
y
capacidad
de
negociar.
En
este
contexto
fue
Álvaro
Sainz
quien
explico
a
los
asistentes
las
fórmulas
más
habituales
de
retribución
que
existen
dentro
de
la
abogacía,
El
lockstep
es
el
sistema
por
el
cual
las
diferenciaciones
de
retribución
se
basan
en
la
antigüedad
de
los
socios.
A su
juicio
puede
correr
el
riesgo de
que
se
queden
los
abogados
más
conservadores
o
menos
ambiciosos
y
que
se
pierda
gente
valiosa
comercialmente.
Por
su
parte
el
Eat
What
You
Kill
valora
sobre
todo
la
aportación
de
los
socios
a la
facturación
del
despacho.
Es
un
sistema
ideal
para
aquellos
abogados
que
tienen
dotes
comerciales
Sin embargo,
la
crisis
ha
hecho
que
los
despachos
huyan
de
la
remuneración
fija
en
función
de
la
variable.
“Es
una
forma
de
eliminar
costes
fijos
aunque
se
siguen
fijando
objetivos
de
forma
anual
y es
posible
que
los
socios
tengan
una
evaluación
de
360
grados
donde
mucha
gente
opina“,
recordó.
En
este
entorno
ahora
un
elemento
que
se
valora
bastante
en
los
socios
es
su
capacidad
de
generar
negocio
“tanto
a
nivel
externo
como
a la
hora
de
fidelizar
los
propios
clientes”,
apuntó.
Y es
que
en
un
entorno
de
crisis
cada
vez
se
les
pide
más
a
los
socios
que
se
impliquen
en
tareas
de
desarrollo
de
negocio.
Algunos
lo
aceptan
de
buen
grado
y
comprueban
que
tienen
habilidades
comerciales.
Otros
tienen
que
recibir
cierta
formación
para
saber
si
pueden
salir
al
mercado.
En su intervención,
Lucia
Lorente
hablo
del
concepto
de
flexibilidad
que
ha
evolucionado
bastante
su
significado
en
el
sector
legal.
En
su
opinión
ahora
se
trata
de
relacionarlo
con
la
conciliación
y es
que
“según
un
estudio
que
hemos
conocido
recientemente
de
la
Fundación
Pfizer
un
30
por
ciento
de
la
población
tiene
problemas
para
conciliar.
En
un
sector
como
la
abogacía
este
es
un
elemento
la
flexibilidad
que
ayudará
a
trabajar
mejor.
Se
retendrá
el
talento
y
habrá
mejor
ambiente
de
trabajo
en
la
firma”,
comentó.
En
su
opinión
debe
haber
cambios
en
los
despachos
para
impulsar
esta
tendencia,
“aun
los
socios
desconfían
en
otros
letrados
que
trabajan
con
flexibilidad,
en
este
caso
con
jornada
partida,
es
como
si
tuvieran
un
compromiso
menor
con
la
firma,
cuestión
que
no
es
cierta”..
Fue José Luis
Risco,
director
de
RRHH
de
EY,
quien
explicó
a
los
asistentes
como
se
gestionan
las
carreras
profesionales
en
la
actualidad
y
sus
cambios.
“En
estos
años
todo
ha
cambiado
mucho
y en
los
últimos
trece
años
hemos
vivido
situaciones
diferentes
a
las
de
ahora,
era
más
fácil
ser
socio
para
los
jóvenes
que
ahora,
al
mismo
tiempo
padecimos
en
muchos
despachos
una
burbuja
retributiva
que
permitía
recibir
honorarios
altos”,
apuntó.
Ahora
todo
es
diferente
y es
que
ahora
“
los
abogados
deben
dejar
de
ser
reactivos
para
tomar
la
iniciativa.
Hay
un
cambio
de
paradigma
en
la
gestión
del
talento
y
hay
menos
oportunidades
de
desarrollo
profesional
que
antes”,
indicó.
Y es
que
ahora
no
es
solo
el
horizonte
de
ser
socio
a
cualquier
precio,
muchos
abogados
ante
esta
situación
reclaman
la
posibilidad
de
poder
conciliar
en
su
trabajo,
cuestión
que
antes
era
bastante
impensable.
“
Ahora
se
pierde
talento
por
dos
circunstancias,
no
se
responde
a
las
expectativas
previstas
o
porque
realmente
no
aguantas
a tu
superior”,
indicó. |