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Mis propósitos si fuese socio director de un despacho
MADRID, 14 de DICIEMBRE de 2015

 

Si fuese socio manager de un Despacho, mi primer propósito para este año nuevo sería querer entender esto que todos llaman Legal Project Management, pocos saben lo que realmente es y aún menos practican. Pediría poder comprender por qué los Despachos excelentes fuera de España lo están adoptando cada vez más. Cuál es su secreto para que pueda ser al mismo tiempo tan valioso para un Despacho grande, un Despacho unipersonal y para un Departamento de servicios jurídico.

Mi propósito sería escuchar y quedarme atento, olvidando todo lo que sé y aprendiendo algo nuevo, abrir la mente y ser permeable al cambio. Quitar de mi boca la palabra innovación y remangarse las mangas por hacerla. Si fuese socio manager de un Despacho, me preguntaría qué es un proyecto y qué es un proceso, qué diferencia y que sinergia hay entre los dos a nivel estratégico y operativo y si el enfoque de LPM puede ser compatible con mi modelo de negocio, favorecerlo o limitarlo.

Si fuese socio manager, me preocuparía entender cómo puedo transformar a mis abogados en profesionales capacitados en responder a situaciones nuevas, complejas, globales porque está claro que, si los retos cambian y son cada vez más arduos, también tiene que cambiar la capacitación en respuestas. Me centraría en reflexionar por qué me dedico tanto a que mis abogados persigan clientes para vender y no son los clientes que me persiguen a mí para comprar. Me preguntaría por qué los clientes de Apple reservan los productos seis meses antes de que salgan al mercado, con confianza ciega en su calidad y por qué a distancia de cuatro años, cuando hablamos de Apple pensamos en Steve Jobs y cuando escribimos de Apple ponemos su foto. Quizás un hombre creativo e inspirado pueda producir el cambio, y un hombre poco creativo, inspirado y ambicioso pueda solo adaptarse a las circunstancias, esperando que no sea demasiado tarde. Me preguntaría qué tipo de hombre (o mujer) quiero ser, y qué puedo hacer para que mi rol propulsivo, investigativo y resolutivo aporte valor a mi organización. Si fuese un Socio manager de un Despacho me preocuparía por descubrir por qué dicen que el Legal Project Management mejora la venta y hace que sean los clientes los que vayan a un Despacho. 

Mi propósito para el Año Nuevo sería invertir tiempo de mi agenda para decidir cómo contar el LPM a mis abogados, formarlos y desearles tener un año lleno de proyectos y oportunidades que sepan plenamente gestionar y aprovechar; para que puedan salir del Despacho a horas decentes, cruzarse con otras personas, otros profesionales, otros tipos de experiencias que le enriquezcan, estimulen su pensamiento lateral y complementen conocimientos, habilidades y actitudes propias de la profesión. Quizás en 2017 podamos celebrar sus certificaciones como PMP (Project Managers Profesional) junto con nuestros clientes pasados, presentes y futuros.


 



 

 

 

 

 
 
 
 

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