La incorporación refuerza la apuesta de Gaona Abogacía y Consultoría por Extremadura, mientras el despacho revisa su Plan Estratégico 2026-2028 ante los cambios que vive el sector legal.
Junta General de Socios de Gaona Abogacía y Consultoría
a decisión se adoptó durante la Junta General de Socios celebrada en Málaga, en la que el despacho analizó también la evolución del ejercicio y los principales retos a los que se enfrenta la organización durante los próximos años.
Con la entrada de María Ángeles Ugalde, hasta ahora Of Counsel, Gaona alcanza los 20 socios de cuota. Su incorporación al capital refuerza especialmente la presencia de la firma en Extremadura, donde cuenta con oficina en Badajoz y pretende consolidar su posición en el mercado jurídico regional.
Ugalde cuenta con una dilatada trayectoria profesional tanto en la abogacía como en la judicatura y una reconocida presencia profesional en Badajoz. La operación se enmarca además en la estrategia de Gaona de convertirse en el socio de RocaJunyent_Grupo para el sur de España a través de sus oficinas de Málaga, Sevilla y Badajoz.
La inteligencia artificial deja de ser una ventaja diferencial
Uno de los asuntos centrales de la Junta fue la revisión del Plan Estratégico 2026-2028. El análisis realizado por la firma parte de una constatación significativa: la adopción de la inteligencia artificial se está convirtiendo ya en un estándar dentro del sector jurídico y, por tanto, deja progresivamente de constituir por sí sola una ventaja competitiva.
Por ello, Gaona quiere avanzar hacia un uso generalizado de las herramientas tecnológicas disponibles en el despacho, acompañado de formación, criterios deontológicos para su utilización y una mayor integración de la tecnología en la relación con los clientes.
La firma también pretende reforzar su estructura de desarrollo y asistencia tecnológica, que actualmente cuenta con un ingeniero informático al frente.
Concentración y relevo generacional
La transformación tecnológica no es, sin embargo, el único desafío identificado. La Junta, presidida por Manuel Camas, analizó el proceso de concentración que atraviesa el mercado legal y la necesidad de ganar dimensión en un entorno en el que las integraciones de equipos y socios están modificando el equilibrio competitivo entre los despachos.
El relevo generacional aparece igualmente como uno de los retos estructurales. Gaona plantea reforzar los equipos multidisciplinares en torno a sus socios, impulsar el desarrollo profesional de abogados y abogadas y otorgar a los socios un papel más activo en la coordinación de equipos transversales.
La directora ejecutiva de la firma, Noemí Juaní, presentó asimismo junto a la comisión económica el seguimiento presupuestario y el grado de cumplimiento de los objetivos de ingresos y gastos.
Una estrategia común con RocaJunyent_Grupo
La Junta contó también con la participación de Dolors Vidal Besora, responsable de estrategia y desarrollo de negocio de RocaJunyent_Grupo, quien expuso algunas de las líneas de trabajo para profundizar en la integración del grupo.
Entre ellas figuran el posicionamiento de la marca en las distintas comunidades autónomas, la homologación de procesos y herramientas, el aprovechamiento de recursos comunes, la formación y el intercambio interno de talento. El grupo dispone, entre otras iniciativas, de un programa interno denominado “Erasmus” para compartir profesionales y conocimiento.
Manuel Camas considera que el sector legal está inmerso en una “transformación profunda” que obliga a revisar de forma continuada la estrategia de los despachos. Según explicó, Gaona analiza estos cambios trimestralmente en sus juntas generales para ir ajustando su planificación.
“El objetivo es adaptar nuestro modelo y tamaño a lo que nuestros clientes necesitan”, señaló Camas, quien apuntó al relevo generacional y a la concentración del sector como dos factores que obligan a las firmas a replantear su organización y buscar fórmulas para incrementar su competitividad.