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Mª Eugènia Gay hace balance de su primer año al frente del ICAB

La decana del Colegio de la Abogacía de Barcelona (ICAB), Mª Eugènia Gay, el vicedecano, Jordi Pina, y el secretario de la Corporación, Jesús Sánchez, han presentado el balance del primer año de la Junta de Gobierno poniendo énfasis en la materialización de las premisas más importantes de su programa electoral.

Mª Eugènia Gay ha recordado que el proyecto que ella preside quiere «conseguir que el ICAB sea el Colegio Profesional de Referencia, una institución innovadora, integradora, participativa, solidaria, transparente y abierta al mundo, que responda a las necesidades de la abogacía de nuestro tiempo, que garantice el correcto ejercicio de la profesión y asegure los derechos de la ciudadanía».

Durante la rueda de prensa, la decana ha desgranado los principales hitos alcanzados desde que tomó posesión del cargo, el 13 de julio de 2017, empezando por el fomento de la igualdad de oportunidades profesionales entre abogados y abogadas y el impulso al liderazgo de las mujeres en instituciones judiciales y los despachos. Algunos ejemplos de este compromiso con la paridad se han materializado con:

Otra de las apuestas de esta Junta es posicionar al ICAB como líder mundial y referente en Transformación Digital de la abogacía y que la institución pueda ejercer de lobby social para convertirse en un hub que permita estar a la vanguardia del Derecho Digital.

Es por este motivo que:

La formación y la permanente actualización jurídica también son esenciales para la Junta de Gobierno del ICAB, por ello se ha trabajado en la potenciación de la calidad, adaptándola a los nuevos requerimientos del mercado:

Se ha programado para el próximo año la primera edición del International Legal Networking con el objetivo de conocer diferentes experiencias, crear sinergias profesionales y compartir oportunidades de negocio con compañeros y compañeras de otros países.

También ha continuado el compromiso de la Junta para fortalecer las Relaciones Internacionales entre los diferentes Colegios de la Abogacía y se ha trazado la estrategia colegial para dar un impulso a la internacionalización de los despachos de Barcelona:

Asimismo, y a través de la labor desarrollada por la Comisión de Normativa, se ha potenciado la participación del Colegio en Iniciativas Parlamentarias. Entre las más destacadas se encuentran:

La Ley 5/2018, de 11 de junio, de modificación de la Ley 1/2000, de 7 de enero, de Enjuiciamiento Civil, en relación a la ocupación ilegal de viviendas, nace de la iniciativa promovida desde la Comisión de Normativa del ICAB e incluye el contenido esencial de la propuesta elaborada desde el ICAB, muy particularmente, la previsión de una medida cautelarísima de entrega inmediata de la vivienda en favor del propietario que se ve despojado de la vivienda contra su voluntad y lo pide judicialmente.

Decreto de 14 de septiembre de 1882 por el que se aprueba la Ley de Enjuiciamiento Criminal, para incorporar la maternidad y paternidad entre las causas de suspensión del juicio oral. En mayo de 2018 se han enviado las enmiendas correspondientes que son de importancia porque amplían el alcance de la propuesta a fin de que la maternidad y la paternidad también sean causa de suspensión de los plazos procesales y no sólo de las vistas orales.

El ICAB se ha posicionado, en el último año, como referente de la sociedad civil catalana, con un papel activo, reivindicando su trayectoria y su prestigio como institución, e implicándose en todos aquellos asuntos que afectan al día a día de la ciudadanía. Lo ha hecho:

En el liderazgo de la Comisión Independiente de Diálogo y Mediación, junto con más de 150 organizaciones y más de 500 personalidades que apoyaron esta iniciativa. Una Comisión que ha proyectado la institución como un espacio transversal de diálogo, acuerdo y defensa de los derechos y deberes reconocidos por la ley y el Estado de Derecho.

A todas estas metas alcanzadas en los últimos meses, hay que añadir las ya anunciadas con ocasión de los 100 primeros días de Gobierno, como son: la Modificación de las condiciones de la Póliza de Responsabilidad Civil para abaratar y mejorar la cobertura para que se adapte a las diferentes necesidades del colectivo; el Fomento de la participación con la creación de nuevas Secciones, Comisiones y Grupos de Trabajo; la aplicación del Código Ético y la transparencia en la gestión de la Junta de Gobierno; la revisión y evaluación de la organización con la implementación de un nuevo modelo de gestión, realizando un autoanálisis interno fruto de la interacción de la Junta de Gobierno y el equipo de trabajadores.