Un concurso no tiene porque acabar en liquidación por Juan Navarro

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Juan Navarro, Socio Advisoria y Abogado-Administrador concursal

Un concurso no tiene porque acabar en liquidación

publicado el 08 de Junio de 2011

Las estadísticas sobre procesos concursales son desoladoras: el 90% de los concursos de acreedores presentados acaban en liquidación. Dentro de este terrorífico escenario, mediante el presente artículo queremos transmitir una burbuja de esperanza.
Basándonos en nuestra experiencia profesional en casos concursales reales en los que hemos intervenido, para que el concurso presentado pueda enmarcarse entre la minoría privilegiada del 10% en los que se alcanza un convenio y por tanto la continuidad de la empresa, existen las siguientes cuatro claves:

1. Tomar conciencia del problema a tiempo. El empresario, con independencia de contar con los medios técnico-contables para conocer la situación financiera exacta de la compañía, sabe perfectamente cuando puede ser el principio del fin, puesto que, en la mayoría de los casos, la empresa es como una parte más de su persona, y consecuentemente, siente donde le duele.

En este momento, cuando el empresario ha detectado el inicio de la enfermedad en su compañía, al igual que en el ámbito personal iría al médico con toda premura, es cuando en el ámbito empresarial, sin demora debe acudir al experto, quien tendrá una visión externa y objetiva de la situación, que permitirá planificar y ejecutar las actuaciones oportunas en el plano económico-legal.

2. Contar con tesorería suficiente para afrontar los gastos ordinarios de la sociedad sin descuento bancario. Lo más probable es que al conocer la situación concursal, los bancos denieguen cualquier facilidad crediticia y los proveedores quieran cobrar al contado.

3. Tener convicción de que el negocio es viable con otra estructura. Una situación de crisis empresarial requiere, en todos los casos, una reestructuración del negocio y el proceso concursal genera una oportunidad para ejecutarla. Así, dentro del concurso es posible plantear un ERE para efectuar ajustes laborales y mediante el convenio plantear una fusión/escisión y venta de activos no estratégicos, para efectuar ajustes de estructura societaria y patrimonial.

4. Contar con unos profesionales cualificados y adecuados. El equipo debe estar integrado por un Abogado y un economista, que además deben contar con experiencia como Administrador Concursal.

Esta última cualidad, no es baladí, puesto que permite conocer las interioridades del funcionamiento del proceso concursal; otorga la capacidad y conocimientos necesarios para afrontar cualquier situación adversa que se pueda plantear durante la tramitación del concurso; encontrar escenarios de colaboración con la Administración Concursal; plantea soluciones favorables para conseguir un proceso fluido y sin trabas.

Juan Navarroo
Socio Advisoria
Abogado-Administrador concursal

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comentario:

Suscribo cuanto indica el Abogado Joan Navarro en su magnífico artículo. Prevenir es una inteligente medida a adoptar por el empresario cuando se enfrenta a una situación de crisis en su sociedad o negocio. Si no lo hace, además, puede incurrir en responsabilidad personal. Tener que instar un concurso cuando ya no hay solución, es buscarse problemas, no tratar de resolverlos. Y acudir al Abogado tarde es condenarse uno mismo.

master (23/06/2011)

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