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Juan Carlos Parra, socio de House Érase una vez, en un reino muy cercano, un hito que marcó un antes y un después en el sector inmobiliario: el nacimiento de la mayor inmobiliaria del mundo con aproximadamente 90.000 millones de euros en activos inmuebles. Y nació con un nombre erróneo, porque la criatura no es un banco ni, a mi parecer, es malo. Escribo este artículo porque creo importante explicar, y hacerlo en positivo que falta hace, por qué el banco malo puede ser bueno. Expongo a continuación mis argumentos. El “banco malo” es bueno porque establecerá una gestión única de nuestros activos. Es bueno porque marcará estrategias comunes de comercialización, no solo la vía del ajuste de precio en aquellas viviendas con un componente de segunda residencia. Es bueno porque cortará la hemorragia de precios que sufren nuestros activos inmobiliarios. Y es bueno porque estará asistido por profesionales. Resumiendo: el “banco malo” pondrá en valor nuestros activos inmobiliarios en España y en el extranjero. Por supuesto, como todo lo que está empezando, tiene todavía que terminar de definirse a sí mismo y me gustaría por lo tanto compartir también algunas de las incógnitas que quedan por resolver. Por ejemplo: ¿los valores de transferencia? Cada día nos encontramos con esos titulares que afirman que el precio de transferencia caerá en un 25% o en un 53% por vivienda. Y cuidado, porque además de que no lo sabemos, esto lo único que hace es contribuir al desconcierto general y a que el consumidor final tenga la sensación de que el precio se va a seguir desplomando. El valor de la transferencia nada tiene que ver con el precio final. Otra incógnita: ¿el modelo de gestión? Hablar de la mayor inmobiliaria del mundo son palabras mayores, así que entiendo que no será de fácil gestión. La diferencia es que, en esta ocasión, serán profesionales del sector –que los hay y muchos aunque a veces se confundan con otros-, si bien conocer la estrategia sería bueno para un mundo inmobiliario que tanta transparencia necesita. ¿Y la financiación? Porque recordemos que no es un banco. ¿Quién financiará las futuras transacciones o las propias refinanciaciones? ¿Quién compondrá el capital privado? No cabe duda que las entidades sanas tendrán, a corto plazo, que arrimar el hombro como “zapadores en territorio hostil”; digo esto porque si esperamos que vengan los fondos de inversión extranjeros, la llevamos clara. Hasta que no seamos capaces de normalizar y poner en valor nuestro país a través también de nuestros activos inmobiliarios, los fondos de inversión no llegarán. Y además está demostrado, siempre que llegan, llegan tarde. Mi conclusión, como profesional del sector inmobiliario, es que debemos estar esperanzados y pensar que el “banco malo” es una oportunidad para, esta vez sí, hacerlo bien. Porque sí sabemos hacerlo.
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