Cada vez
más,
el
Legal
Project
Management
se
presenta
como
una
herramienta
indispensable
para
la
gestión
de
los
asuntos
jurídicos
corporativo.
La
evolución
del
perfil
profesional
del
Abogado
in
House
de
experto
en
derecho
en
consejero
estratégico
de
los
negocios
prospecta
dos
nuevas
exigencias:
por
un
lado,
potenciar
los
conocimientos
jurídicos
con
conocimientos
de
gestión
de
proyectos
y
procesos,
y
por
otro,
desarrollar
nuevas
habilidades
relacionadas
con
el
pensamiento
creativo,
la
comunicación
y
las
presentaciones
en
público,
la
negociación
y
gestión
del
conflictos,
el
problem
solving,
la
gestión
del
tiempo
en
un
entorno
multitarea,
la
gestión
del
estrés,
la
construcción
de
relaciones
interpersonales,
la
dirección
de
equipos
multidisciplinares
y
multiculturales.
El Departamento
de
Servicios
Jurídicos
de
Telefónica
España,
que
cuenta
con
un
equipo
de
75
abogados
expertos
en
varias
áreas
de
competencia
Procesal,
Consultivo,
Regulación
y
Fiscal,
ha
sido
pionero
en
España
en
abordar
el
enfoque
de
Legal
Project
Management
en
la
gestión
de
sus
asuntos
jurídicos
participando
en
un
curso
de
Formación
in
company
que
ha
durado
dos
meses.
Hablamos
con
Nicolás
Oriol
Enciso,
Director
del
Departamento
de
Servicios
Jurídicos,
y
con
Juan
Montero
Rodil,
Director
de
la
Asesoría
Jurídica
de
Telecomunicaciones
para
que
nos
cuenten
su
experiencia
y
compartan
sus
conclusiones.
Nicolás
y
Juan
han
sido
exquisitos
anfitriones
en
abrirme
las
puertas
de
su
Departamento
para
que
diseñasimos
un
proyecto
a
medida
que
se
adaptase
a
las
necesidades
de
la
empresa.
Pregunta:
Un
proyecto
de
implantación
de
LPM
es
un
proyecto
de
gestión
del
cambio,
que
implica
una
transición
de
una
gestión
tradicional
del
caso
a
una
gestión
de
proyecto.
¿Con
qué
objetivos
os
habéis
acercado
al
LPM
y
decidido
implantar
este
enfoque
en
vuestro
Departamento?
Respuesta:
Perseguíamos
dos
objetivos:
ser
más
eficientes
y
hacer
nuestro
trabajo
de
forma
más
rigurosa
mejorando
la
calidad.
El
LPM
nos
permitía
cuestionarnos
la
forma
de
hacer
las
cosas
para
hacerlas
de
forma
diferente.
P: Como
Director
del
Departamento,
Nicolás
en
los
últimos
años
ha
pisado
fuerte
por
una
restructuración
interna
de
procesos
y
personas
apostando
por
un
equipo
de
abogados
generalista
sin
renunciar
a la
especialización.
¿Cómo
ha
reaccionado
vuestro
equipo?
¿Con
qué
actitud
ha
participado
en
este
proyecto
formativo?
¿Con
qué
resultados?
R: En Telefónica
tenemos
en
nuestro
ADN
el
cambio
como
una
de
nuestras
principales
palancas
de
crecimiento.
Estamos,
por
tanto,
acostumbrados
a
los
cambios.
El
equipo
de
gestores
(Directores
y
Gerentes)
ha
reaccionado
muy
positivamente
ante
la
acción
formativa
porque
es
una
herramienta
que
te
permite
gestionar
los
asuntos
de
forma
más
segura
y
eficiente.
Ahora, el
reto
que
todos
compartimos
es
adaptar
las
herramientas
de
gestión
que
hemos
aprendido
a la
realidad
concreta
de
Telefónica
España,
consiguiendo
así
introducir
algunos
cambios
significativos
que
mejoren
la
calidad
de
nuestro
servicio
en
el
día
a
día.
P: Si
tuvieseis
que
poner
en
un
orden
de
importancia
los
principales
beneficios
que
os
ha
aportado
la
formación
en
LPM,
¿cuáles
serían
los
primeros
tres?
1. Cambiar
la
forma
de
gestionar
los
asuntos
jurídicos.
2. Descubrir
algunas
debilidades
en
nuestra
forma
de
hacer
y
pensar,
para
cambiarlas.
3. Mejorar
las
relaciones
interpersonales
en
el
equipo.
P: ¿Prevéis
que
en
los
próximos
meses
haya
cambios
o
mejorías
en
la
relación
con
los
otros
Departamentos
de
Telefónica
España
gracias
a la
adopción
del
nuevo
enfoque?
R: Los Servicios
Jurídicos
somos
un
área
de
apoyo
de
las
distintas
unidades
de
negocio
de
Telefónica.
Por
ello,
cualquier
cambio
en
nuestra
forma
de
gestionar
siempre
está
orientado
a
mejorar
las
relaciones
con
otras
Direcciones.
El
LPM
te
facilita
un
conjunto
de
herramientas
que
redundan
positivamente
en
la
calidad
del
trabajo
que
realizamos
para
otras
unidades.
P: El
Legal
Project
Management
es
un
conjunto
de
conocimientos,
técnicas
y
herramientas
para
gestionar
el
caso
como
un
proyecto,
pero
es
aún
más
una
forma
de
pensar
diferente,
creativa,
fluida.
¿Qué
os
ha
aportado
nuestro
curso
a
nivel
profesional
y
personal?
R: A nivel
profesional
nos
ha
permitido
cuestionarnos
nuestro
día
a
día
para
identificar
puntos
de
mejora
y
reforzar
nuestras
fortalezas.
Después
de
realizar
esta
acción
formativo
hemos
realizado
un
importante
esfuerzo
en
equipo
para
conocer
en
qué
situación
estamos
hoy,
descubriendo
así
dónde
es
prioritario
enfocar
el
cambio.
A
nivel
personal,
como
Gestores
de
equipos,
nos
ha
permitido
crecer
en
habilidades
y
técnicas
que
facilitan
nuestra
forma
de
liderar.
P: ¿A
quién
recomendáis
este
tipo
de
formación
y
coaching?
R: Es recomendable
100%
a
cualquier
Asesoría
de
Empresa
y a
cualquier
Despacho
de
Abogados.
Te
da
una
visión
"punto
a
punto"
de
cada
Proyecto
Jurídico
que
reporta
seguridad
jurídica
a
los
abogados
y a
sus
clientes,
internos
o
externos. |