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Hudson,
compañía
global
de
soluciones
de
gestión
del
talento,
ha
realizado
una
investigación
entre
los
jóvenes
talentos
del
área
legal
para
conocer
las
tendencias,
motivaciones
y
perfiles
de
la
nueva
generación
de
abogados
en
España.
Tras
presentar
a
finales
de
2014
los
resultados
del
estudio
“El
gran
cambio
generacional”
realizado
a
nivel
mundial
sobre
una
muestra
de
28.000
profesionales,
decidimos
profundizar
en
las
implicaciones
de
la
convivencia
de
estas
tres
generaciones
en
el
ámbito
legal,
centrándonos
en
los
jóvenes
talentos
pertenecientes
a la
Generación
Y.
“Esta
investigación
se
ha
realizado
entrevistando
de
manera
presencial,
on
line
y
telefónica
a
una
muestra
seleccionada
de
94
jóvenes
abogados
y
fiscalistas
que
trabajan
como
“trainees”
y
“new
joiners”
en
despachos
de
abogados
y
consultoras
con
presencia
en
España.
Nos
hemos
centrado
en
los
nacidos
entre
1987
y
1990
–pertenecientes
a la
Generación
Y- y
con
experiencia
de
entre
6
meses
y
dos
años”,
explica
Luis
Díaz-Obregón,
consultor
senior
del
área
Legal
en
Hudson
y
responsable
del
estudio.
Las
competencias
y
rasgos
que
destacan
en
los
nuevos
abogados
se
pueden
agrupar
en
cuatro
grandes
áreas:
- Preparación: muestran una mayor capacitación a nivel técnico gracias a una mejor formación universitaria y a que muchos han cursado másteres específicos de acceso a la abogacía. No obstante, afirman contar con excesiva preparación teórica y poca formación práctica.
- Visión global: cuentan con una perspectiva global mayor que sus antecesores, mejor domino de idiomas y tienen experiencia internacional, al haber formado parte de programas Erasmus o cursos de posgrado en el extranjero.
- Especialización: potencian sus áreas de fortaleza como ventaja competitiva frente al resto. Son plenamente conscientes de la situación de mercado y quieren diferenciarse para tener perfiles únicos.
- Sentido comercial: consideran que tienen mayores habilidades sociales y capacidades para relacionarse interna y externamente.
¿Qué
les
motiva
a
elegir
un
despacho
frente
a
otro?
Los
jóvenes
abogados
evalúan
principalmente
cinco
factores
a la
hora
de
elegir
dónde
desean
iniciar
su
carrera
profesional:
1.
Reputación
corporativa:
determinada
por
el
prestigio
y
tamaño
de
la
firma
así
como
por
los
asuntos
que
lleva.
2.
Política
retributiva
y
condiciones
laborales:
Además
de
un
salario
competitivo
y la
percepción
de
una
retribución
variable,
valoran
en
gran
medida
el
equilibrio
entre
la
vida
laboral
y
personal,
y se
muestran
dispuestos
a
sacrificar
su
tiempo
libre,
en
la
medida
en
que
el
salario
lo
justifique.
3.
Especialización:
tienen
en
cuenta
la
relevancia
del
despacho
o
consultora
en
el
área
de
práctica
elegida,
así
como
su
peso
específico
dentro
de
la
misma.
4.
Formación:
aprecian
mucho
la
posibilidad
de
recibir
formación
reglada
-cursos
o
másteres
subvencionados-
que
van
más
allá
de
la
especialización
técnica
(por
ejemplo
en
formación
comercial
o de
generación
de
negocio).
5.
Desarrollo:
valoran
la
existencia
de
dos
modelos,
un
sistema
de
promoción
interna
claramente
definido
y
realizable;
o un
sistema
de
promoción
más
flexible,
pero
basado
en
la
meritocracia.
¿Cómo
esperan
ser
liderados?,
¿cuál
es
su
visión
del
socio
del
despacho?
Para
los
jóvenes
abogados
los
socios
son
vistos
como
referentes
y
ejemplos
a
seguir
por
su
capacidad
de
gestionar
y de
motivar,
tanto
por
sus
habilidades
comerciales
como
por
su
excelencia
técnica.
A la
hora
de
ser
dirigidos,
valoran
esencialmente
la
cercanía
y
empatía
de
los
socios
con
ellos,
así
como
su
capacidad
como
gestores
de
personas,
y
elaboran
una
crítica
constructiva
de
su
implicación
diaria
con
los
junior.
Luis
Díaz-Obregon
concluye
“la
creación
de
futuros
socios
y el
desarrollo
de
los
actuales
perfiles
junior
requiere
una
inversión
en
formación
-tanto
técnica
como
comercial
y de
gestión
de
personas-
que
hará
posible
su
retención.
Aunque
la
rotación
pueda
resultar
positiva
en
entornos
“apáticos”
por
atraer
nuevo
conocimiento,
las
organizaciones
han
de
diseñar
planes
de
carrera
para
el
joven
abogado
que
muestra
evidencias
y
habilidades
de
socio
y
pone
los
medios
para
ello”.
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