Durante la mañana del 14 de octubre se ha celebrado en la Sede de la Cámara de
Comercio de Madrid la
Jornada Cumplimiento y RSC: sinergias y retos, organizada por la
Cámara de Comercio de Madrid y Cumplen (Asociación de profesionales de
cumplimiento normativo). La Jornada ha contado con el patrocinio de Ollero
Abogados y el
Máster en
Responsabilidad Social y Sostenibilidad de la Universidad Complutense de Madrid.
La apertura de la Jornada corrió a cargo de Manuel López-Medel, secretario de la
Cámara de Comercio de Madrid, quien resaltó el carácter estratégico de la RSC y
el cumplimiento para cualquier empresa con independencia de su tamaño así como
la necesaria vinculación entre ambos elementos.
A continuación, el Presidente de Cumplen, Carlos Sáiz, señaló que la
implantación de programas de compliance en el seno de las empresas no debería
entenderse exclusivamente como la satisfacción de un requerimiento normativo
sino como un verdadero elemento competitivo y de valor de la compañía. En ese
sentido, el presidente de Cumplen señaló que los programas corporativos de
compliance pueden facilitar la integración de la ética y responsabilidad social
corporativa en la forma de hacer negocios de las compañías.
La ponencia principal Más allá del compliance penal: nuevos retos del
Cumplimiento y RSC fue impartida por la directora del área de Compliance de
Olleros Abogados, Rocío Gil, quien explicó que las empresas no deberían
limitarse a adoptar un sistema de compliance penal sino adoptar un enfoque más
amplio e implementar un sistema de cumplimiento transversal que esté alineado
con la política de cumplimiento y a su vez con la política de RSC de la compañía
y los correspondientes grupos de interés.
Durante la primera mesa redonda Sinergias entre RSC y Cumplimiento en la
que participaron responsables de RSC de Indra, Lilly, Enagás y BBVA se puso de
manifiesto que las áreas de RSC y Cumplimiento tienen roles distintos dentro de
las empresas; RSC se ocupa más de la promoción del cambio dentro de la empresa y
del diseño de conductas que habrán de implementarse en el resto de áreas y
Cumplimiento se encarga de la gestión de riesgos, verificación y monitorización
del funcionamiento de los procesos implantados en las empresas. Asimismo, las
líneas de reporte de cada una de estas áreas han de ser distintas. En este
sentido, la existencia de un único departamento que aúne ambas áreas no
resultaría adecuada. No obstante, todos los participantes coincidieron en
señalar que hay ciertas materias en las que la estrecha colaboración de los
departamentos de RSC y Cumplimiento resulta esencial.
La segunda mesa redonda, moderada por Eduardo Navarro, Jefe de Gestión Etica y
Cumplimiento de Calidad Pascual y miembro de la Junta Directiva de Cumplen,
abordó la cuestión de los Retos de un modelo de cumplimiento en la pequeña y
gran empresa. Responsables de cumplimiento de Glovalvia, Mutua Madrileña,
Gas Natural Fenosa y Halcash destacaron que el primer objetivo a perseguir en la
implementación de un modelo de cumplimiento es lograr la total implicación y
compromiso del consejo de administración o la dirección general, ya que sobre
estos órganos descansa la responsabilidad última del Cumplimiento. Otros
objetivos fundamentales son definir perfectamente el modelo de cumplimiento
teniendo en cuenta las características de la empresa (tamaño, mercado, recursos
humanos y financieros disponibles, grupos de interés), realizar un buen mapa de
riesgos, desplegar una sólida y continua labor de formación a todos los
empleados para que la implementación del modelo sea verdaderamente efectiva y
evaluar el modelo implementado.
