Evergreen Legal ha cumplido diez años desde su fundación con una facturación de 5,2 millones de euros en 2025, un 29% más que en el ejercicio anterior, y un equipo que supera ya los 30 profesionales. El despacho, nacido en Madrid en 2016 con tres socios, cuenta actualmente con nueve socios y ha evolucionado desde una firma de marcado perfil transaccional hacia un modelo multidisciplinar.
La firma celebró su décimo aniversario con un encuentro en Madrid al que asistieron cerca de 200 personas, entre clientes, profesionales del sector jurídico y miembros del propio despacho.
Evergreen desarrolla actualmente su actividad en las áreas de banking & finance, corporate/M&A, real estate, tributario, laboral, litigación y arbitraje. Durante la última década ha trabajado para fondos internacionales, entidades financieras y multinacionales y, solo durante 2025, participó como asesor en más de 60 operaciones y asuntos para una cartera de más de 50 compañías activas.
El despacho fue fundado por Alberto Campo, Ignacio Freire y Cristina González, procedentes de grandes firmas nacionales e internacionales, con la intención de desarrollar un proyecto independiente y con un modelo partner-led. A los tres fundadores se han incorporado posteriormente como socios Luis Vegas, Diego Pérez de Nanclares, Fernando Lanzón, Jacobo de la Guardia, Yurena Medina y Marta González Araña.
Durante la celebración del aniversario, los fundadores destacaron especialmente la continuidad de los clientes que confiaron en el proyecto durante sus primeros años. “No es fácil olvidarse de los grandes nombres y estructuras y apostar por una firma pequeña que comienza”, señalaron, poniendo en valor que una parte de aquellas relaciones profesionales se haya mantenido durante toda la década.
Crecimiento, IA y relevo generacional
De cara a los próximos años, Evergreen Legal pretende mantener su crecimiento reforzando las capacidades multidisciplinares del despacho y sumando profesionales que encajen con su modelo de firma.
La tecnología aparece también entre las prioridades de esta nueva etapa. El despacho está incorporando herramientas de inteligencia artificial para los procesos de revisión documental y análisis, con el objetivo de mejorar la eficiencia. Junto a la transformación tecnológica, Evergreen señala el relevo generacional como otro de los elementos necesarios para garantizar la continuidad del proyecto.
Tras una década de actividad, el reto de la firma pasa así por consolidar el crecimiento alcanzado sin abandonar el modelo con el que nació en 2016: una estructura independiente, con implicación directa de los socios en los asuntos y una progresiva ampliación de sus áreas de práctica.
