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Las claves de una buena planificación fiscal como ventaja competitiva para las empresas
MADRID, 14 de ENERO de 2013 - LAWYERPRESS

Por Isabel Vilaverde, Asesor Fiscal Vilaverde Asesores Mediconsultores S.L.

La planificación Fiscal nace de la necesidad de realizar una previsión, con el objetivo de optimizar el pago de impuestos, utilizando todos los recursos de que disponemos dentro del marco de la legalidad. Ya que no deja de ser un coste mas de la empresa a controlar.

Estudiando las posibilidades que ofrece la legalidad vigente y teniendo en cuenta que en determinados aspectos es flexible, nos permite, mediante una adaptación inteligente a cada caso concreto, conseguir amplias ventajas o ahorros fiscales para la empresa, con el fin de ser mas eficiente y competitiva.

Es vital la integración de los aspectos fiscales en el proceso de gestión económica de la empresa. Las variaciones en la normativa tributaria atacan seriamente a la estrategia fiscal y puede deteriorar los resultados económicos, en algunos casos de un modo notable, por lo que su consideración es hoy en día absolutamente imprescindible y necesaria.

Mas allá del impacto directo en el gasto tributario, merece nuestra atención el impacto que las variaciones tienen en,

La pérdida de competitividad de las empresas españolas frente al exterior, En un panorama en que las empresas españolas deben hacer frente a una mayor competencia de países con costes laborales mucho más bajos, este aumento en la carga fiscal es relevante.

Algunas empresas asumen la subida del iva y bajan precios. El iva es parte del precio final pagado por el consumidor. La reacción a la subida del iva es la lógica ante una subida de precio: se reduce el consumo y por ello algunas empresas toman la decisión de favorecer el consumo de sus productos vía descenso del precio.

Un incremento en el coste Financiero no previsto, cualquier aumento en el pago de impuestos supondrá un cambio en la tesorería empresarial y, por consiguiente, un evidente mayor coste financiero al disponer de menos fondos con posibilidad de uso alternativo.

A estos efectos en materia de crédito Fiscal, debemos tener en cuenta especialmente las siguientes,

a) modificación en la normativa en lo que se refiere a compensación fiscal de las bases imponibles negativas de ejercicios anteriores.

b) la variación en ciertas deducciones sobre la cuota tributaria.

La quiebra de la continuidad fiscal, cada declaración no se puede plantear como respuesta fiscal a un Ejercicio aislado, sino como respuesta coordinada a las declaraciones de ejercicios anteriores y a las que se programen realizar en el futuro según los propios intereses de optimización continuada de la gestión fiscal.

Es importante, en definitiva, la desviación en los Efectos de las decisiones empresariales tomadas en base a la estrategia Fiscal, Como ejemplos podríamos señalar las decisiones en las siguientes materias:

• Financiación de la empresa y política de inversiones.
• Retribuciones al personal.
• La Competitividad en el sector y apertura a nuevos mercados.
• La sucesión en las empresas familiares.
• Tráfico e inversiones en el ámbito internacional, etc.

Si bien es cierto que las empresas españolas luchan contra los imponderables del momento de crisis que vivimos, Su planificación debe ser profunda. Se hace necesaria, una gran flexibilidad que de una respuesta eficiente ante la desviación, mas que segura, de dicha planificación.

La Empresa Española se ve obligada a convivir con un marco tributario cambiante y un mercado financiero asfixiante y como réplica no hay otra opción que adaptarse a la situación actual, a nuevos mercados y a nuevas técnicas que les hagan ser más competitivas.

Es fundamental destacar que la empresa, por su naturaleza, nace con el afán de perdurabilidad. Por ello, es imprescindible realizar un estudio periódico de los riesgos a los que puede estar sometida, en un momento determinado y crear un plan de actuación que entre en funcionamiento inmediatamente, llegado el caso, para controlar dicho riesgo.

Los pasos a seguir para crear el plan de actuación son los siguientes,

- Evaluación de Riesgo - identifica las vulnerabilidades y riesgos de la Planificación, eventos que puedan interrumpir o ralentizar las operaciones de una empresa.

- Determinación de la probabilidad - La probabilidad que una vulnerabilidad potencial pueda presentarse. La podemos clasificar en alta, media-alta, media, media-baja y baja.

- Análisis del impacto y el factor de riesgo - poder determinar el Impacto adverso para la organización, en el caso de la aparición de una determinada vulnerabilidad

- Identificación de Controles - En esta fase se evaluarán las conclusiones del riesgo con el fin de identificar los controles que mitiguen las consecuencias de los riesgos encontrados.

- Plan de Actuación - las actividades que se deben poner en marcha de forma automática, para corregir o atenuar los riesgos identificados, en el momento de su aparición.

En conclusión, se pone de manifiesto que es imprescindible para una empresa una buena planificación fiscal y esta debe ir acompañada de un buen control de riesgos y un plan de actuación que de una respuesta rápida a dichos riesgos.


 


 





 




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