En un primer balance rápido de sus tres años y medio como decano de la Facultad de Derecho de ESADE, entidad que ahora cumple veinte años de existencia, su actual decano Enric Bartlett resalta el afán de continuidad en lo que hicieron otros decanos, “procuramos que nuestros alumnos tengan unos conocimientos sólidos; además que estén bien orientados profesionalmente sin perder de vista la conciencia de responsabilidad social que los profesionales del Derecho tenemos y por último la exposición internacional. Nuestro mundo es global y así hay que trabajar desde estas perspectivas." Preguntado por los cambios que más le han llamado la atención de esta abogacía de los negocios, Barlett señala que en un contexto contexto de crisis como el actual, hay que destacar “la buena consideración de nuestros despachos a nivel internacional; rasgos como la preparación técnica, capacidad de negociación o trabajo en equipo son muy destacables”, comenta. Junto a ello “se observa el fenómeno de profesionales de prestigio que ponen en marcha su negocio por su cuenta”.

“Queremos seguir creciendo en el ámbito de la formación del sector legal. Es el principal objetivo que se ha marcado, dentro de las señas de identidad de ESADE, Enric Barlett cuando tomo las riendas de la Facultad de Derecho. Ahora la entidad cumple sus primeros veinte años de vida con importantes planes de expansión.
Nuestro entrevistado aún compagina estas labores directivas propias de su cargo de decano con las de Profesor titular del Departamento de Derecho Público de ESADE.
Barlett es Doctor en Dret Universitat de Barcelona y a nivel profesional podemos destacar que desde 1980, es secretario interventor de la Administración local. De 1980 a 1986, ejerció en el Ayuntamiento de Monistrol de Montserrat (Barcelona).
Entre 1986 y 2004 trabajó en la Sindicatura de Greuges (Ombudsman) de Cataluña, como asesor (1986-1991), como secretario general (1991-1993) y, finalmente, como adjunto al síndico (1993-2004).
Ha sido profesor asociado de Derecho Administrativo de la Universitat Pompeu Fabra entre 1991 y 2004.
En 2004 se incorporó a ESADE, donde actualmente dirige el Seminario de Derechos Humanos y es profesor del Máster en Abogacía.
Es autor de diversas publicaciones en los ámbitos de Derecho Público de la economía, Derechos humanos y cohesión social y gestión pública.

Sr. Barlett, ¿Cómo se aprecia el fenómeno de creación de nuevos despachos por parte de profesionales de primer nivel que prefieren trabajar por su cuenta?
Es el signo de los tiempos que vivimos. Una entidad como ESADE no vive de espaldas a esta realidad. Nosotros procuramos formar al profesional a lo largo de su trayectoria, esté donde éste.
Es posible que hagamos más esfuerzo formativo al inicio; ya sabe que nuestros estudios de grado son de cuatro años y ahora con el Master en la abogacía, cinco y medio. Luego tenemos otro tipo de programas más intensivos sobre la especialización del jurista o que ayudan a mejorar la gestión de la actividad del propio bufete.
Comentarle también que además de la base jurídica de nuestra formación, hay elementos económicos que están presentes desde el principio.
Es evidente que no se concibe a un abogado hoy en dia sin conocimientos empresariales y de gestión importantes. Nos adaptamos a cualquier perfil y a aquellos abogados de mayor prestigio también les ofrecemos las herramientas adecuadas para su quehacer diario.

¿Dónde está la clave para retener a un profesional senior y no se marche a la competencia?
Lo bueno de pertenecer a una organización como ESADE es que tienes contacto con entidades y despachos muy diversos y puedes tener información de primera mano sobre esta cuestión.
Desde esta perspectiva es evidente que los bufetes en la medida de lo posible deben cuidar la retribución de sus profesionales.
Junto a ello estar a gusto con lo que haces, es otra clave para cambiar de destino profesional. Uno quiere trabajar duro y ver que progresa en la organización. En determinadas ocasiones hay retos intelectuales que le apetecen a uno abordar.
Es tarea importante de los gestores de la organización que exista ese ambiente exigente de trabajo pero de proyección para el profesional.

¿Qué puede aportar ESADE a estos profesionales emprendedores que acaban gestionando su propia firma?
Ya no es tanto hablar de la legislación o normativa para poner en marcha esa iniciativa, que ya la conocen como darles otro tipo de formación. Sobre todo ayudarle a responder a aquellas cuestiones que se plantea cuando emprende esta aventura empresarial.
Que sepa organizar un Plan de Negocio, en el que quede claro que la actividad se puede poner en marcha; que hay espacio para su iniciativa; la inversión que tendré que hacer y el momento en el que empezaré a recuperar dinero. En este caso la colaboración entre la Facultad de Derecho y la de Management de ESADE son claves.

Cambian los tiempos y al profesional jurídico, además de conocer bien el Derecho también le exigen otro tipo de habilidades.
Es cierto, cuando empecé a estudiar Derecho solo se exigía, que no es poco, que fueras un buen técnico y tuvieras un dominio de la materia. Nunca pensaba que tendría que adquirir competencias para explicar a un potencial cliente qué es lo que hago como letrado.
El momento es diferente. Hay un mercado más competitivo. Ahora se exige al profesional que tenga las suficientes habilidades para explicar lo que hace, además de hacerlo jurídicamente bien. También es cierto que los propios bufetes de abogados son más complejos que antaño, en cuanto a estructura y actividades.
Asistimos a una formalización del management como saber y conocimiento. Y es necesario conocerlo y aplicarlo para gestionar mejor cualquier organización profesional. Ya no basta el sentido común hay que aprender las técnicas de gestión para implementarlas en el despacho.

¿En un momento como el actual, los despachos siguen apostando por la formación o se notan ya notables recortes?
Es evidente que en coyunturas como la actual, de recesión importante, empresarios y despachos priorizan sus recursos. Dicho esto, tengo que decirle que los despachos siguen siendo conscientes de la necesidad, no solo de captar el mejor talento de inicio, sino que también aquellos que ya están en sus organizaciones se formen también.
No hemos notado una sensible disminución de las demandas de formación contínua. Es más, lo que si advertimos es las necesidades de personalizar más la formación que imparten nuestros profesionales en función de las necesidades de cada bufete.

¿Esta contento de cómo está funcionando la delegación de ESADE en Madrid?
Estamos satisfechos con lo que nos aporta. Su actividad ha ido evolucionando. Empezó muy volcada al management y a los programas de la Business School. Ahora la Facultad de Derecho ha ido intensificando su presencia.
En colaboración entre ambas entidades se ha puesto en marcha un Programa Formativo de Corporate Finance, centrado en fusiones y adquisiciones y compraventas, actividad que estamos seguros, repuntará en los próximos meses. Los conocimientos financieros, tributarios, mercantiles y contables que vertemos son importantes.
Frente a este programa, hay otros más intensivos, centrados en la gestión para el profesional jurídico y otros en los que desgranamos las claves jurídicas para cualquier directivo que quiera aproximarse a ese entorno.
A medio plazo reforzaremos la actividad de la Facultad de Derecho en la capital de España, no en vano, la mayor parte de la abogacía de los negocios y empresas dispone de sus sedes y oficinas en este lugar.

Es evidente que la tecnología ha irrumpido en nuestras vidas: ¿Cómo han adaptado su valor añadido a la formación que ustedes imparten?
Es evidente que tenemos un horizonte online importante por desarrollar. Ahora estamos trabajando en otras propuestas, especialmente en contenidos y opciones formativas para en ver en qué casos se puede o no aplicar.
Hasta ahora hemos hecho pocas cosas en esta vertiente. Casi todo lo que hemos puesto en marcha han sido programas a medida, donde se ha conjugado la vertiente presencial con la online.

Y de la aparición de las redes sociales como fenómeno, ¿cómo se adapta uno al mismo?
Hemos hecho algunas cosas, como retransmitir por streaming algunas mesas redondas y tuitear sus contenidos. Aún es pronto para valorar los resultados de este tipo de acciones que hemos hecho.
Las redes sociales tienen un peso específico en la transformación de la abogacía de los negocios. Veremos hacia donde evoluciona.
Hay oportunidades y retos legales a resolver como el uso privado de una tablet en una firma legal, cuestiones de privacidad y seguridad que nos dejarán claro que se puede descargar y que no.

Sobre los formadores, ¿es mejor contar con un profesional del derecho en activo que con otro perfil más académico?
Hay que saber combinar bien ambos perfiles. Hay perfiles de profesionales académicos que pueden hacer planteamientos sistematizados de lo general a lo particular y viceversa que son necesarios en cualquier proceso formativo quizás más en los iniciales.
Y aquellos más en contacto con la profesión jurídica, por su propio quehacer diario, son muy a tener en cuenta porque ayudan a estos futuros profesionales a tener su primer contacto con la realidad y posibles soluciones que descansan en un previo conocimiento dogmático.
Le pongo un ejemplo para que lo vea con más claridad. En el Master de la Abogacía que estamos desarrollando este trimestre en la asignatura de deontología profesional se imparte en colaboración entre un profesor de Filosofía del Derecho, gran experto en ética legal y un abogado con muchos años de gestión profesional y con experiencia también en deontología.

Concluimos. ¿Qué retos afronta ESADE para este año que acaba de arrancar?
En este año que esperamos sea ya de post crisis, iniciamos en septiembre el Master en Abogacia conbinado con otros Masters en especialización. De momento estamos contentos de cómo está evolucionando todo aunque somos conscientes que las primeras ediciones son mejorables a corto y medio plazo.
Por otro lado, acaba de finalizar el curso pasado la primera promoción de Grado. Es posible que cara al curso próximo hagamos algún ajuste más, sobre todo para mejora la exposición internacional de nuestro programa formativo.
De cara al mes de octubre tenemos previsto poner en marcha un Master en Business Law dirigido a candidatos internacionales, que a modo de prueba ya se está desarrollando en algún tracks de nuestro Máster en Abogacía actual.