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LP emprende
Por Fernando San Sebastián, director de Operaciones de Adecco Professional
La base primordial de toda sociedad es su capital humano, ya que constituye su parte esencial y da forma y sentido al conjunto. Y este concepto adquiere especial importancia cuando se habla de él desde un ámbito puramente económico y laboral: son las personas que forman el tejido productivo de un país y, por tanto, su motor de funcionamiento. Hoy más que nunca, compañías y directivos nos estamos centrando en establecer cambios para mejorar la empresa y estamos especialmente preocupados por retener y cultivar el talento más valioso de nuestras compañías para mantener el ritmo de los rivales o consolidar nuestro liderazgo. Cada vez está más claro que un buen liderazgo consigue una mano de obra comprometida y altos niveles de rendimiento empresarial, y las compañías con sólidas prácticas de liderazgo superan financieramente a las que no tienen estas características. Sin embargo, los altos niveles de compromiso exigen inversión y dedicación. A medida que más países de todo el mundo se desarrollan y transforman en economías del conocimiento - aquellas que utilizan el saber como elemento fundamental para generar valor y riqueza por medio de su transformación a la información y caracterizadas por un cambio hacia “todo online” y “todo móvil”-, y que las tecnologías, plataformas y aparatos siguen evolucionando y difundiéndose a una velocidad sin precedentes, tener las habilidades para explotar este tipo de avances se hace cada vez más importante para conseguir innovación, competitividad y crecimiento constantes. Y aquí es donde cobra importancia la figura del e-liderazgo. Los e-líderes combinan habilidades de gestión y de empresa con un nivel de conciencia tecnológica suficiente para crear nuevas oportunidades de negocio, no sólo para hacer cosas nuevas, sino también para hacer que las cosas actuales se hagan de modo diferente. Por lo tanto, las habilidades de e-liderazgo pueden encontrarse en todos los niveles de cualquier organización. Dentro de las firmas y organizaciones también es importante involucrar a los usuarios en cualquier despliegue de tecnologías innovadoras y mejorar las habilidades de e-liderazgo de los “usuarios avanzados”. Poner la tecnología en manos de los trabajadores de una empresa será clave para aumentar la innovación (generada por el usuario de abajo a arriba), acelerar la adopción e integración de la tecnología y, por lo tanto, también aumentar la productividad. El e-liderazgo combina tres componentes esenciales: (1) habilidades empresariales, (2) habilidades técnicas, y (3) una mentalidad emprendedora. Estos componentes cubren una gama de habilidades, atributos y actitudes que incluyen: • Habilidades empresariales y de gestión. • Concienciación y conocimiento tecnológico. • Capacidad de concebir y comunicar una idea. • Pensamiento estratégico. • Asunción de riesgos. • Identificación de oportunidades. • Aceptar y gestionar el cambio. • Concienciación de diversidad cultural. • Creatividad. • Colaboración. • Creación de redes. • Intercambio de conocimientos. • Flexibilidad. • Gestionar flujos de conocimiento. • Gestionar y emplear los datos – o identificar a las personas adecuadas que puedan analizarlos para beneficiar a la empresa. Algunas de estas habilidades y atributos llegarán de forma natural a ciertas personas y otras pueden enseñarse a través de tipos formales e informales de educación y formación. Sin embargo, todavía no abundan la educación académica y los programas de formación que ofrecen una combinación de habilidades de empresa y técnicas en un sentido de e-liderazgo. Algunas de estas habilidades y atributos llegarán de forma natural a ciertas personas y otras pueden enseñarse a través de tipos formales e informales de educación y formación. Sin embargo, todavía no abundan la educación académica y los programas de formación que ofrecen una combinación de habilidades de empresa y técnicas en un sentido de e-liderazgo. Para potenciar este e-liderazgo es necesario que las habilidades técnicas se unan a las habilidades de tipo personal y que así puedan aplicar y comunicar las ideas y habilidades tecnológicas adquiridas a los gestores y a las personas con menos conocimientos técnicos para elevar la concienciación de su potencial transformador y de las nuevas oportunidades de negocio. En los próximos años, y teniendo en cuenta que la movilidad internacional de estas habilidades va a aumentar, los datos y análisis descritos aquí indican que las habilidades de e-liderazgo probablemente se van a convertir en una de las áreas más atractivas para la competencia global por el talento. Por lo que, desde esta página animamos a quien corresponda –nosotros los primeros- a formar en estas habilidades que serán, sin ningún tipo de duda, las más demandadas en un futuro cada vez más cercano.
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