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La V Edición de la feria Salón MiEmpresa, que se ha celebrado los días 18 y 19 de febrero en el Palacio de Deportes de la Comunidad de Madrid, ha contado con la presencia de Iure Emprendedores & Business, que ha analizado los aspectos clave para mejorar los proyectos empresariales que están pasando alguna dificultad y, por otro lado, los pasos que deben seguir las empresas para evitar perder todo el patrimonio en un contexto de crisis. Carlos Pavón, socio director de IURE Emprendedores & Business, impartió una conferencia que bajo el titulo “Cómo darle la vuelta a un negocio en dificultad”, abordó las claves para reflotar una empresa. En su elocución, Pavón clasificó las opciones que puede tomar una empresa en dificultades en: Negociación con los Acreedores, Mediación Concursal y Concurso de Acreedores, calificando esta última como llegar al quirófano, si antes no se han tomado medidas paliativas con las anteriores, debido a que en la sala de operaciones se decide si hay convenio o la liquidación de la compañía. Por ello, previo a estas opciones, se debe realizar un profundo análisis de la situación económica de la empresa, pero no únicamente con los datos que refleja el Balance de Situación y la Cuenta de Pérdidas y Ganancias, sino con las rentabilidades que ofrecen las diferentes unidades de negocio; de tal forma, que aquellas actividades de las que se obtengan beneficios, mantenerlas e impulsarlas, mientras que las que sean un lastre es necesario eliminarlas, para el saneamiento integral de la compañía mediante un Plan de Viabilidad. Para el socio director de IURE E&B: “Realizado el Plan de Viabilidad, el cual no toma en consideración la situación de endeudamiento de la sociedad mercantil que lo viene explotando, debemos llevar a cabo un Plan de Pagos de la deuda, el cual resultará de los flujos de caja libres que resulten del cálculo del cash flow de cada ejercicio. Así, con este sencillo cálculo podremos obtener información acerca de la capacidad de pago por la empresa del endeudamiento generado con los diversos acreedores, de forma que puedan identificarse las necesidades de aplazamiento de la deuda para acometer el proceso de negociación”. Asimismo, en la conferencia “La importancia de la estructura de sociedades como medio de control del futuro empresarial”, Pavón ha explicado cómo debe estructurarse una sociedad de capital para que la responsabilidad del empresario sea limitada y éste sólo responda con el capital o los bienes adquiridos en la empresa en caso de crisis. A juicio del experto, las diferentes actividades de una compañía se tendrían que dividir en sociedades distintas, existiendo una sociedad matriz que aglutinara el patrimonio. Desde el punto de vista tributario, estas sociedades tendrían que funcionar de forma independiente y la relación entre ellas (alquileres de espacios, servicios prestados) se tendría que facturar a precios de mercado para evitar cualquier incumplimiento fiscal con la Administración Pública. Desde el punto de vista laboral, el socio de IURE Emprendedores & Business también ha explicado la importancia de que no exista lo que el Tribunal Supremo podría considerar “confusión de plantilla”. Por tanto, los empleados tendrían que trabajar para una sociedad concreta y cualquier trabajo que se realizara para otra empresa del grupo se tendría que hacer mediante facturación. “El sistema de creación de una sociedad matriz, sociedad de actividad A y sociedad de actividad B no está pensado para no pagar deudas, sino para tener más capacidad de negociación con los acreedores”, asegura Pavón. “No es lógico que si a una actividad concreta de un grupo empresarial no le va bien, tengan que responder otras actividades del grupo que sí funciona bien, pero para eso, la relación patrimonial y laboral del grupo tiene que estar perfectamente definida y diferenciada”.
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