@LP_Hans

Que la ciencia avanza una barbaridad ya es algo que hemos aprendido con el avance de los tiempos. Que estos progresos ya nos tocan a vivir en el sector legal, también nos va empezando a entrar en la cabeza, aunque lentamente.

Pero mientras nos estamos disolviendo en el debate si nuevas tecnologías como Whatsapp o Redes Sociales sirven para los despachos, por allí fuera se ha desatado una autentica revolución, de la cual apenas nos alertan aquí allende de los pirineos. Salvo la firme voz de Eva Bruch, casi nadie observa lo que está cambiando la profesión más profundamente que la crisis económica y financiera.

Quizás el “más por menos” que predica con absoluta certeza Richard Susskind, quizás los avances de programación y tecnología, quizás una mezcla de ambos factores impulsan unos cambios que más bien son un tsunami.

En el Reino Unido, River View Law se ha lanzado a comercializar su programa de gestión y análisis de asuntos o mejor dicho proyectos a empresas y sus departamentos jurídicos. Algunos que conocemos aspectos de éstas plataformas ya nos hemos quedado maravillados como se gestionan los proyectos, como se comunica entre cliente y abogados y sus equipos mixtos y como se analiza los procesos para obtener la máxima rentabilidad y el menor coste para un resultado óptimo.

En EEUU la antigua Cleraspire ya tenia operativo una plataforma de gestión y procesamiento de proyectos legales con una inversión más allá de los 6 millones de dólares, para integrar abogados in-house, abogados externos y dirección de empresa en un entorno que parece el mismo despacho para todos.

La IT, la tecnología de la información está cambiando el trabajo del abogado, pero no porque puede enviar emails, Whatsapps seguros o SMS certificados. Esos avances ya los damos por superados.

Ahora se trata de hacerse una idea de Artificial Intelligence (AI), de matter management y por fin de hacer caso a Anna Marra, que predica hace años la era de Legal Proyect Management. Pues el LPM ya es “state of the art” en las grandes firmas internacionales, que según hemos aprendido la semana pasada de manos de ESADE marcan las pautas.

Tenemos un estudio reciente, el paisaje de la tecnología de la información en el sector legal, que nos debería sacar de la merma y obligarnos a ponernos las pilas para preparar los euros necesarios para invertir en ello y seguir siendo competitivos.

En el “Legal IT Landscape 2015”, la revista Briefing ha encuestado a las firmas líderes en el Reino Unido y en EEUU sobre su estrategias en IT y sobre las tecnologías clave. todo un mapa de lo que hay que hacer en el futuro inmediato si queremos competir mínimamente: www.lsn.co.uk/LITL2015.

Para adelantarles algunas de los resultados del estudio podemos destacar que las firmas líder en el Reino Unido invierten el 4,1% de sus ingresos en IT, algo por debajo de otros sectores, pero ya parece una cifra aceptable.

El 72% de las firmas trasladará alguno de sus servicios de IT a la nube dentro de los próximos dos años.

Y para el apoyo a nuestra amiga y bloggera Anna Marra el 69% de las firmas cree que el Legal Project Management se establecerá en un plazo de dos años en sus firmas.

Y en consecuencia de estos avances, tres cuartas partes de las firmas quieren mejorar la comunicación entre clientes, abogados y entre los equipos, incluso a escala global y mediante plataformas que gestionan la disponibilidad de los miembros de los equipos y permitan una mayor flexibilidad a la hora de trabajar en cualquier punto del globo.

Pero también hay ciertos obstáculos en éste avance imparable. El 57% de las firmas está de acuerdo que la estructura de partnership limita la inversión de las firma en IT. El 77% esta de acurdo que hace falta recoger y analizar más y mejor datos sobre la gestión de los proyectos para obtener los márgenes necesarios en éste mundo tan competitivo. Para ello hace falta, indican más del 80% de los encuestados, que se integren los diferentes sistemas de IT.

Como ven, la ciencia avanza una barbaridad y requiere esfuerzos mentales y económicos para poder afrontarla. No hay que perder el tiempo. “The Future is now” decía el lema del Legal Management Forum.