Javier Gómez Garrido, socio director Gómez Garrido Abogados

Lawyerpress - Marketing y Comunicacion para Abogados

DIRECTORIO DE BUFETES

read our INTERNATIONAL EDITION

Titulares

Vida Colegial

Comunidad Legal

Deals

Internacional

Reportajes

Entrevistas

Gente

Agenda

Abogados Jóvenes

Arbitraje

Colaboraciones / Opinión

Asociaciones

Sistema Judicial

Nosotros

Archivo

publicado el 14 de OCTUBRE 2011

Javier Gómez Garrido, socio director Gómez Garrido Abogados

“Lo que nos diferencia es el trato directo y personal con los clientes.”

Javier es Abogado, MBA en Dirección y Administración de Empresas

- Gómez Garrido Abogados se ha convertido en un despacho de referencia en la comunidad autónoma de La Rioja, ¿Cómo se compite con los grandes despachos nacionales?

Nuestro bufete nunca se ha planteado el ejercicio de la abogacía como una competición entre despachos. Siempre he regido mi forma de ejercer la profesión pensando en el cliente, y en lo que yo como abogado puedo ofrecerle, y no en lo que el cliente puede ofrecerme a mi (fama, honorarios, etc.). Quizás lo que nos diferencia en comparación con las grandes firmas, sea el trato directo y personal con los clientes. Para mi es esencial conocer al cliente, y que él me conozca. Ello unido a la especialización por parte del abogado, crea un valor añadido a cualquier firma, que sin duda valoran y mucho las personas o empresas que nos contratan, no olvidemos que quien contrata a un abogado, en muchas ocasiones lo hace porque tiene un problema, y por ello resulta más alentador intercambiar impresiones con quien te puede dar soluciones que con un contestador o con una secretaria.

- ¿Cuál es el perfil de cliente de su despacho?

Mi despacho presta servicios a empresas, particulares, y también compañías de seguros. Dada nuestra oferta de servicios es cierto que centramos nuestra actividad en la empresa, sobre todo desde que ofrecemos nuestro servicio de asesoramiento jurídico para PYMES, ofreciendo a estas empresas contar con un respaldo jurídico constante con unos honorarios adaptados a su actividad y volumen de negocios, servicio que de lo contrario no se podrían permitir. Nuestra filosofía es la de crecer junto a nuestras empresas. No existe tradición en nuestro país de asesoramiento previo, ni a nivel de empresa ni de particulares, lo cual desemboca en muchos casos en situaciones sin retorno que se podrían haber evitado.
Por su parte, nuestro otro gran segmento de negocio son las Compañías de Seguros, éstas buscan despachos de referencia en distintas áreas geográficas que les permitan defender sus intereses y los de sus asegurados reduciendo costes de desplazamientos, lo cual es importante, pues evidencia que la calidad de un despacho no solo depende del nombre sino también del servicio.

¿Valoran las empresas locales al abogado de su propia comunidad o se busca el nombre del despacho nacional?

Yo creo que cada vez se valora más la cercanía del despacho, y sobre todo la forma de prestar el servicio, los clientes exigen calidad y poco a poco se van destapando falsos mitos. Me remito a la pregunta anterior, las compañías de seguros confían en despachos no por la firma que les representa sino por su ubicación geográfica y trayectoria profesional.

- ¿Cómo está afectando la crisis al tejido empresarial riojano?

Por mi experiencia, he tenido relación con empresas de distintas provincias del país, y por supuesto con empresas de La Rioja, observo que la “crisis” no hace distinciones. Si nos centramos únicamente en el sector riojano, piénsese que gran parte de su tejido empresarial está formado por el sector servicios, seguido del comercio. La mayoría son autónomos y PYMES, lo cual puede dar ya una idea de cómo está la situación. El problema que existe en La Rioja, es el mismo que en el resto del país, y se resume en una frase; “falta de liquidez”. Sin financiación, las empresas, que están viendo cómo sus créditos cada vez se cobran más tarde, se ahogan.

- ¿Y al sector legal? ¿Cómo afrontan los despachos de abogados la situación actual?

A los despachos la crisis nos golpea igualmente, piénsese que en definitiva somos empresas. Lo único que varía en momentos de crisis es el producto, esto es, aumentan las ejecuciones hipotecarias, los recobros, los desahucios… pero disminuyen los divorcios o las constituciones de empresas. Pero el principal escoyo, al igual que ocurre con el resto de sectores son los impagados.

- ¿Cuál es su previsión para la economía en el 2012? ¿Será el año de la recuperación o todavía no hemos tocado fondo?

No soy economista sino jurista, así que no puedo dar una respuesta certera. Pero si algo he aprendido en mi profesión es a fijarme en los hechos para sobre su base construir deducciones lógicas. Observamos cómo a pesar de la crisis hay algunos países que continúan creciendo, lo cual nos permite deducir que nuestro país puede salir adelante, ¿de qué depende? Pues en definitiva de contar con un gobierno que tome medidas acertadas (habrá que ver qué ocurre a partir del 20N), pero lo más necesario es una sociedad que crea en sí misma. Si somos capaces de conjugar estos dos factores puede que a partir de 2012 salgamos adelante, sino, si seguimos esperando a que llegue el milagro o a que alguien de fuera venga a sacarnos, nos seguiremos hundiendo, porque aún no hemos llegado al fondo.

- ¿Dentro de su especialidad de derecho mercantil que servicios se están demandando más en la actualidad?

Como ya decía antes, los servicios más demandados son los que tienen relación con un momento de crisis económica; ejecuciones hipotecarias, concursos de acreedores, impagos…también se demanda asesoramiento para la reestructuración de empresas, integrando nuevos grupos o nuevas empresas con mayor capacidad económica. Y también se empieza a demandar servicio de asesoramiento jurídico externalizado en nuestro despacho, para intentar evitar los muchos problemas a los que en estos momentos se enfrentan las empresas.

- ¿Qué opino de la responsabilidad de los Administradores de las sociedades, a raíz de las reformas legislativas?

Considero un acierto la exigencia de responsabilidad a quien no ha ejercido responsablemente, valga la redundancia, sus tareas como dirigente de una compañía. Ahora bien, no debe caerse en lo absurdo, e implicar personalmente en todos los casos a los administradores con devenir de su empresa, pues en muchos supuestos aun actuando de forma honesta la suerte nos es esquiva. Mi opinión es que debemos dejar bien claro a los empresarios, y no sé si la Ley lo hace con la suficiencia necesaria, los supuestos en los que se les va a exigir responsabilidad a ellos por las deudas de su sociedad. Pues de lo contrario, si el empresario no lo tiene claro, no arriesga, lo cual frena el desarrollo de la empresa. Recuérdese que el principio de las sociedades mercantiles es de autonomía de patrimonios, y responsabilidad limitada de sus socios, precisamente para garantizar una seguridad a los emprendedores, no debemos aceptar que un supuesto especial como es la responsabilidad patrimonial de los administradores de sociedades, haga decaer el espíritu general del Ordenamiento.

- ¿Están los abogados jóvenes suficientemente preparados?

No es una cuestión de preparación sino de motivación y sacrificio. Los abogados, jóvenes o veteranos (no utilizaré la palabra viejos), no tenemos un “don” divino que nos permita adquirir conocimientos por ósmosis. Nuestra profesión requiere estudio continuo, solo así se está preparado. Así respondiendo a su pregunta, la respuesta es sí, en tanto estén motivados y se sacrifiquen por adquirir cada día mayores conocimientos. Pero yo además me hago otra pregunta, ¿están los abogados veteranos suficientemente preparados? La respuesta es la misma, de hecho piénsese que con el devenir de la sociedad surgen nuevos campos para el Derecho que requieren nuevos estudios tanto para jóvenes como para veteranos. Yo por ejemplo, estoy realizando un trabajo de investigación en la Universidad de La Rioja sobre patentes biotecnológicas, que es un campo apasionante y muy novedoso, bueno, pues hay muchos abogados con profunda trayectoria profesional y merecidísimo reconocimiento que no conocen este área del Derecho y otros muy jóvenes que son auténticas eminencias.

- Actualmente hay un gran debate en torno al uso de las redes sociales por parte de los abogados. ¿Esta su despacho o usted presente en las redes? ¿Cuál es su criterio y experiencia al respecto?

No, no estoy en las redes sociales, y no lo estoy por falta de tiempo para dedicar a esta actividad. Considero que las redes sociales son un invento positivo que potencia la relación entre personas, y no considero honesto crear una cuenta en una de ellas si no voy a ser yo quien se relacione con los demás interlocutores, tener una cuenta para contar que mi despacho ha aumentado su facturación, por ejemplo, es no entender las redes sociales.

comparte ésta información:

Follow @newsjuridicas

Enlaces a

Publicaciones

Boletines Oficiales

Colegios Oficiales

Facultades

Otros sitios de interés

Internacional

Top Bufetes Europeos

Secciones

Formación	El Tablón de Anuncios
Servicios Auxiliares	El Foro del Marketing

LAS ENTREVISTAS DE LAWYERPRESS.COM

Miquel Roca,
socio director de Blas de Lezo Abogados
“El que no entienda que lo que antes se llamada despacho es ahora una empresa de servicios, no va a tener futuro en el mercado.”

	Rafael Lopez-Dieguez Piñar, Grupo RLD “Cada vez son mas los empresarios, responsables de compañías y family offices que acuden a nosotros para que les contemos en que consiste un programa de corporate compliance.”
Juan Carlos Franquet Casas, Consejero Delegado de Thomson Reuters Aranzadi “Solo se ha descubierto el 3% de las posibilidades de comunicación a través de las Redes Sociales”
	Salvador Vives, Director Editorial Tirant Lo Blanch “Yo creo que los Colegios han sido promotores de la innovación tecnológica en la abogacía.”
Fernando Martín, Director General de Operaciones de Grupo El Derecho “Grupo El Derecho se centra en el eBook y en liderar esta migración del soporte papel al soporte electrónico.”
	Rosalina Diaz, Directora General Wolters Kluwer España “Yo soy una firme defensora de las nuevas tecnologías y del e-Book.”
Javier Cremades, Presidente de Cremades & Calvo Sotelo “Las acciones de clase pueden cumplir una función importante en algunos casos”